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兩化融合
目前我國(guó)企業(yè)在兩化融合進(jìn)程中目前普遍存在以下四個(gè)問(wèn)題： 1、配備化根底單薄:設(shè)備自動(dòng)化、信息化均勻程度低，設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等學(xué)問(wèn)經(jīng)歷沉淀缺乏，現(xiàn)代研發(fā)、消費(fèi)、管
目前我國(guó)企業(yè)在兩化融合進(jìn)程中目前普遍存在以下四個(gè)問(wèn)題：
1、配備化根底單薄:設(shè)備自動(dòng)化、信息化均勻程度低，設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等學(xué)問(wèn)經(jīng)歷沉淀缺乏，現(xiàn)代研發(fā)、消費(fèi)、管理的配備化還未完成。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程動(dòng)態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難完成，更勿論標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化重組。
3、企業(yè)管理與信息化兩張皮:重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思想形式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和效果發(fā)揮。
4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵才能缺乏，主要表現(xiàn)為管理根底單薄，兩化融合總體處于單項(xiàng)掩蓋向集成提升過(guò)渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的全局層面，依照戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求快速構(gòu)成信息化環(huán)境下的新型才能
在信息技術(shù)不時(shí)開(kāi)展的環(huán)境下，企業(yè)盤(pán)繞其戰(zhàn)略目的，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生開(kāi)展要素夯實(shí)工業(yè)化根底，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充沛發(fā)掘資源配置潛力，不時(shí)打造信息化環(huán)境下的新型才能，構(gòu)成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完成創(chuàng)新開(kāi)展、智能開(kāi)展和綠色開(kāi)展的過(guò)程。
該管理體系適用于一切企業(yè)，不分范疇、不分行業(yè)、不分范圍，是企業(yè)系統(tǒng)地樹(shù)立、施行、堅(jiān)持和改良兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用辦法，掩蓋企業(yè)全局。其關(guān)注焦點(diǎn)是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它能精確定位企業(yè)對(duì)信息化環(huán)境下新型才能的需求，進(jìn)一步提出兩化融合施行目的，有效標(biāo)準(zhǔn)和控制兩化融合施行過(guò)程，并跟蹤評(píng)價(jià)施行過(guò)程能否構(gòu)成了預(yù)期的新型才能、以及新型才能能否契合可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取請(qǐng)求，最終協(xié)助企業(yè)在其開(kāi)展戰(zhàn)略框架下完成兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。
申報(bào)兩化融合的益處：
政府支持：
1、工信部、省工信委部門項(xiàng)目資金申報(bào)優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)評(píng)定優(yōu)勢(shì)。
2、中央性政府補(bǔ)貼，貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的政府專項(xiàng)資金支持中也會(huì)得到比擬大的收益，由于省、市經(jīng)信委的后續(xù)政策與專項(xiàng)資金也比擬多，如技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、信息化開(kāi)展專項(xiàng)等等，這些與兩化融合貫標(biāo)成果是嚴(yán)密相聯(lián)的。
3、政府采購(gòu)、市場(chǎng)采信機(jī)制方面具有宏大的優(yōu)勢(shì)。
4、工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)項(xiàng)目的CPS測(cè)實(shí)驗(yàn)證處理計(jì)劃應(yīng)用推行任務(wù)申報(bào)中，經(jīng)過(guò)兩化融合評(píng)定的企業(yè)加6分。
5、經(jīng)過(guò)評(píng)定的企業(yè)將在省技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項(xiàng)資金政策上給予優(yōu)先支持。
明白方向：
1、可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目的的落地;
2、明白企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向;
3、明白兩化融合重點(diǎn)建立開(kāi)展方向，防止自覺(jué)建立。
流程管理：
1、明白兩化融合建立的相關(guān)流程與管理機(jī)制，流程精密化，可操作性更佳;
2、防止兩化融合項(xiàng)目建立管理程度缺乏，效果不佳;
3、構(gòu)成PDCA的持續(xù)改良機(jī)制;
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，輔助管理決策。
團(tuán)隊(duì)建立：
1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系規(guī)范理念的信息化團(tuán)隊(duì)，明白人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)人員具備快速高效、責(zé)權(quán)明晰的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能，提升企業(yè)兩化融合才能程度;
2、全員兩化融合認(rèn)識(shí)提升;
3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專業(yè)化程度才能提升。
能夠說(shuō)，兩化融合貫標(biāo)的評(píng)定結(jié)果采信，在供給商遴選與評(píng)價(jià)、銷售授信、招標(biāo)招標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會(huì)組織的企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等范疇具有宏大優(yōu)勢(shì)。
兩化融合管理體系貫標(biāo)的價(jià)值點(diǎn)：
(1)轉(zhuǎn)型晉級(jí)：傳統(tǒng)企業(yè)在往常的市場(chǎng)上面臨著史無(wú)前例的應(yīng)戰(zhàn)，停止兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型晉級(jí)，完成可持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵途徑。
(2)實(shí)力認(rèn)證：企業(yè)兩化貫標(biāo)相似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合程度的直接表現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。
(3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以新型才能的培育作為兩化融合工作的動(dòng)身點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織革新、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)剖析應(yīng)用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型才能，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力。
(4)躲避風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)過(guò)頂層設(shè)計(jì)，躲避企業(yè)信息化建立常見(jiàn)問(wèn)題微風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)良性開(kāi)展。
(5)提升管理：經(jīng)過(guò)咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理程度，以信息化工具標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)開(kāi)展。
(6)取得政府的獎(jiǎng)勵(lì)等。
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