面對(duì)職業(yè)：

 

企業(yè)高、中層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)工程師，現(xiàn)場(chǎng)管理人員等

 

課程欄目：

 

了解精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及技術(shù)體系；

 

理解精益生產(chǎn)的精髓，**大限度地減少浪費(fèi)；

 

掌握精益生產(chǎn)的一系列方法、工具；

 

為精益生產(chǎn)在企業(yè)的具體實(shí)施打下基礎(chǔ)；

 

改變固有意識(shí)，持續(xù)改善，追求完美

 

課程內(nèi)容：

一．精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系

 

精益生產(chǎn)的理念思想

 

精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)

 

精益生產(chǎn)的技術(shù)體系

 

認(rèn)識(shí)及消除浪費(fèi)

 

特色：通過精益生產(chǎn)漫畫、分組討論，使學(xué)員領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)的精髓

二．認(rèn)識(shí)與消除浪費(fèi)

 

認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

 

浪費(fèi)的種類

 

消除浪費(fèi)的方法手段

 

特色：通過JIT VCD影像資料中對(duì)浪費(fèi)種類、現(xiàn)象的講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

三．5S及工作現(xiàn)場(chǎng)目視管理

 

5S的含義、實(shí)施目的

 

5S的功能、效果

 

5S實(shí)施要點(diǎn)、成功的關(guān)鍵、有效方法

 

目視管理及現(xiàn)場(chǎng)改善

 

特色：通過展示5S及目視管理成功實(shí)施后的效果，可切身體會(huì)5S及目視管理的巨大成效

四．均衡化生產(chǎn)與快速換型

 

均衡化生產(chǎn)的概念與組織

 

均衡化生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)相比較的先進(jìn)性

 

流程生產(chǎn)與單件流

 

柔性生產(chǎn)單元的設(shè)置

 

快速換型原理及實(shí)現(xiàn)方法

 

案例分析

 

特色：,掌握均衡化生產(chǎn)和快速換型的實(shí)施方法

五．自働化與差錯(cuò)預(yù)防

 

自働化與自動(dòng)化

 

差錯(cuò)預(yù)防的目的和作用

 

導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的各種差錯(cuò)

 

差錯(cuò)預(yù)防的工具和技術(shù)

 

差錯(cuò)預(yù)防實(shí)例

 

案例分析

 

六．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及改善

 

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

 

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測(cè)定

 

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善

 

1人多工程生產(chǎn)

 

多技能工培養(yǎng)

 

案例分析

 

特色：使學(xué)員迅速領(lǐng)悟高水平的工廠是怎樣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、差錯(cuò)預(yù)防、多技能工培養(yǎng)、持續(xù)改善等各項(xiàng)工作。

七．看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式概要與實(shí)施

 

看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式的本質(zhì)

 

看板的作用

 

看板的種類

 

看板運(yùn)行的基本原則

 

看板拉動(dòng)生產(chǎn)的效果

 

看板的設(shè)置

 

看板張數(shù)的基本計(jì)算

 

看板的發(fā)行與維護(hù)

 

看板生產(chǎn)指示

 

案例分析

 

八．精益生產(chǎn)實(shí)施及精益管理原則

 

精益生產(chǎn)實(shí)施差距評(píng)估

 

精益管理原則制